本文摘要：日前，郑州黄河水电工程有限公司召开会议专题会议，总结了上半年工作所取得的成绩，分析了工作不存在的严重不足，找出了原因，明确提出了解决问题的方法。同时拒绝各部门建立目标意识、责任意识，按照年初发布命令的既定目标，认真落实，确保各项目标成功前进。针对上半年目标任务的运营状况，该公司具体下半年重点抓住的5项工作:一是提高资质升级能力，尽全力完成资质升级。根据资格标准，该公司集中精力组成强有力的攻防队伍，立即识别、整理，分秒必争，集中精力，拼命冲刺，全力进行资格升级。

日前，郑州黄河水电工程有限公司召开会议专题会议，总结了上半年工作所取得的成绩，分析了工作不存在的严重不足，找出了原因，明确提出了解决问题的方法。同时拒绝各部门建立目标意识、责任意识，按照年初发布命令的既定目标，认真落实，确保各项目标成功前进。针对上半年目标任务的运营状况，该公司具体下半年重点抓住的5项工作:一是提高资质升级能力，尽全力完成资质升级。根据资格标准，该公司集中精力组成强有力的攻防队伍，立即识别、整理，分秒必争，集中精力，拼命冲刺，全力进行资格升级。

二是加大社会工程承包力度，扩大施工领域和施工范围，多中标、中标，保证全年经济目标任务顺利完成。三是抓住承包商省内外各施工项目的管理，合理合规前进工程进度。抓住各施工节点工作的实施，加强项目监督，事前实地调查、事件监督、事后审定工作，及时控制项目管理动向，避免经营风险。以企业规范管理年活动为契机，进一步加强施工项目项目、招标、合同、核算、资金、风险管理，加强企业全面提高规范化管理水平，加强核心竞争力。

四是认真做好水利安全性生产标准化审查的计划，对照标准，大力收集整理资料，确保年内通过水利企业安全性生产标准化审查。五是大力做好省级文明单位到期新申报工作，按照省级文明单位创建标准，精心组织，急速前进，积极开展精神文明创建工作。

同时，整理资料编制，确保省级文明机构完全复查顺利。

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