本文摘要：该公司主要从企业内部管理和工程承包两个方面，进一步具体的经济发展思路。一是加强企业自身的建设和管理。 核心是提高施工项目部的管理能力，实施细致的管理，提高成本计算，最大化经济效益。二是提高工程承包能力。加强企业合作，树立反感的市场竞争意识，加强企业参与社会竞争的能力，在抓住承包内部工程的同时，坚决实施回顾战略，加大承包外部工程的力度，扩大施工领域和施工地区，加强建筑工业向多样化方向发展。

该公司主要从企业内部管理和工程承包两个方面，进一步具体的经济发展思路。一是加强企业自身的建设和管理。

核心是提高施工项目部的管理能力，实施细致的管理，提高成本计算，最大化经济效益。二是提高工程承包能力。加强企业合作，树立反感的市场竞争意识，加强企业参与社会竞争的能力，在抓住承包内部工程的同时，坚决实施回顾战略，加大承包外部工程的力度，扩大施工领域和施工地区，加强建筑工业向多样化方向发展。

同时，不应制定行之有效的规章制度，大力分析经济发展面临的新情况新问题，有针对性地修改现有制度，构成行之有效的制度体系，使经济发展有章可循，规则难以确定，确保公司经济未来的发展。

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